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    您所在的位置:首页 - 用户案例- 东风(十堰)车身部件有跟公司

    东风(十堰)结合NC与U8 实现数字化

    导读:
    东风(十堰)车身部件公司属于汽配制造行业,其主要产品是汽车保险杠踏板支架、玻璃升降器、仪表梁总成、工具箱、备胎架以及汽车车身中大型冲压件、焊接零(合)件等总成;其信息系统应用主要围绕计划与业务协同管理、供应协同管理、生产组织与仓库配送的物控等应用为主。
    米乐m6平台简介:
    东风(十堰)车身部件有跟公司(以下简称车身部件公司)自1972年创建,占地面积近74万平方米;生产设备307台,其中关键重点设备72台、模具3450套、夹具1099套。公司拥有技术人员50余名,现已具备数据交换。产品逆向及设计、样件制造、试验定型、工装制造等与客户并行开发产品的能力,配备有产品逆向扫描设备及系统。2013年通过高新技术米乐m6平台认定,2016年被认定为“湖北省车身部件工程技术研究中心。
    信息化目标:

    将各部门管理要求整合,全部导入米乐平台官网下载U8+信息化平台,实现数据共享;

    实现PDM与ERP设计业务的整合,以及供应链与财务一体化管理;

    完成与生产制造相关的计划、生产、仓储配送、采购供应等信息化管理实现计划与业务协同、采购与供应商协同、生产组织与物料配送协同等,做到“计划流、业务流、物流、资金流等“高度统一;

    实现条码管理,提高物流效率和准确;

    总体规划:

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    通过滚动计划,实现各主机厂-公司-供应商计划协同管理,为公司采购储备、生产组织、物料配送,以及供应商生产备货、准时制采购供应提供及时、准确的数据依据;

    规范不同销售类型(寄售销售、普通销售)要货与销售订货、寄售调拨与销售发货、寄售领用与结算、普通销售对账与结算管理,实现销售业务与财务一体化;

    规范生产期间储备与生产订单齐套管理,强化生产组织与物料配送管理;

    通过供应商协同平台提升供应商对采购计划、采购订货、到货接收、入库与结算等业务的响应效率,采购业务管理更科学、更公正;

    完善ⅥM代管采购管理,规范ⅥM代管采购订货、到货、检验、入库、领用以及代管结算管理;

    通过仓库条码应用,实现仓库作业与业务单据同步化处理,规范生产组织与物料配送管理,同时加强质量追溯管理的仓储物料管控;

    基于车身部件公司的集团财务核算管控要求,实现U8+与集团财务NC的整合。


    关键应用场景:
    》PDM与ERP接口打通,实现高效的生产计划管理

    通过PDM与U8+接口打通,实现设计BOM清单快速导入U8+,为生产计划运算提供准确、完整计划标准;

    通过N+3滚动计划管理,将主机厂的预测计划、销售订单要货计划等需求进行分解及分流处理,从而生成滚动的采购计划和生产计划提高计划与业务哼应效率、指导采购与生产业务执行和处理。


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    》供应商协同平台

    供应商协同平台是公司与供应商之间建立业务沟通平台,其改变了传统果业务沟通方式,提升米乐m6平台与供应商在采购计划。订单送货。到位签收、结算开票等业务响应效率;

    通过供应商协同平台的物料包装条码和订单条码公示,规范合储物资的包装标准及仓库扫码入库简化仓库采购出入库作业;

    通过VMI仓现存量以及VMI代管挂账确认和对账结算,供应商可实时掌握VMI仓的库存及收发存算等信息。

    》仓库作业与条码应用管理

    仓储部通过包装条码扫码处理,可直接生成采购入库单,避免仓储物流因包装不规范而造成人工清点、扫码调整入库数量,以及入库清点工作压力;

    仓库条码管理,使仓库数据响应更及时,数据更准确,效率更高;

    实现半成品和产成品的“先进先出的实物管控加强质量迫漪管理;

    生产与仓库管理的整合,实现生产订单上线前齐套分析、生产备料、生产配送,以及生产不良退补料管理,让生产组织更加有序。


    信息化应用价值:

    通过滚动计划管理的实现,让生产计划员计划编制时间从原来2天缩短为1小时;

    供应商协同平台实现与供应商之间的信息共享,数据准确性提升,订单执行情兄准确性提升;

    仓库应用条码,大幅提升仓库与车间工作效率,实现业务处理与实物管控,实现了仓库减员增效;

    业务与财务体化整合,实现与总部NC系统集成,财务数据的准确性与可靠性更高。

    东风(十堰)车身部件有限公司在信息化系统建设中抓住行业及业务特点和难点,着重在三个协同、两个整合”,实现设计与业务协同、计划与业务协同、采购供应商协同,以及业务执行与管控的整合、业务与财务核算的整合,从而规范计划、业务与现场作业的“节拍化”管理米乐m6平台管理更轻松、更清晰、更准确。


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